Rückmeldungen aus realen Engagements – ohne Ausschmückung, ohne Hochglanzformulierungen.
Zurück zur StartseiteThomas Huber
COO · Zürich, CH
Das Koordinationsreview hat uns geholfen, ein Problem zu beschreiben, das wir seit zwei Jahren intern diskutiert haben – ohne je einen gemeinsamen Namen dafür gefunden zu haben. Das schriftliche Portrait war präzise und direkt verwendbar für die nächste Führungsklausur.
Mai 2025
Christine Müller
Geschäftsführerin · Bern, CH
Ich hatte das Marktbriefing für einen Offsite bestellt und ehrlich gesagt nicht erwartet, dass es so spezifisch auf unseren Sektor eingeht. Der Prozess war unkompliziert, die Kommunikation klar, und das Ergebnis hat die Diskussionsgrundlage für unsere Strategiesitzung deutlich verbessert.
April 2025
Roland Berger
Divisionsleiter · München, DE
Die monatliche Begleitung über das Jahr hat sich entwickelt – von anfangs strukturierten Agenden zu freieren Gesprächen, in denen ich Dinge ansprechen konnte, die intern keinen geeigneten Ort hatten. Der Außenblick war wertvoller als ich gedacht hätte.
Mai 2025
Alexia Vuillemin
Bereichsleiterin · Genève, CH
Ich hatte zuvor mit grossen Beratungshäusern gearbeitet und war skeptisch gegenüber einem kleinen Format wie dem Koordinationsreview. Was mich überrascht hat: die Tiefe der Fragen in den Interviews. Keine vorgefertigten Schemata, sondern echtes Interesse an unserer spezifischen Situation.
März 2025
Markus Weidmann
CEO · Wien, AT
Das Schweizer Geschäftsumfeld hat eigene Eigenheiten, die man von Wien aus nicht einfach einschätzt. Das Marktbriefing hat uns geholfen, bevor wir grössere Schritte in der Romandie unternommen haben. Drei Wochen, klares Dokument, nützlich.
April 2025
Simone Keller
Managing Director · Basel, CH
Was mich an der Leadership-Begleitung überzeugt hat: kein Druck, bestimmte Themen zu besprechen. Ich konnte das Gespräch führen, das ich gerade brauchte. Nach zwölf Monaten sehe ich rückblickend, wie viele Entscheidungen in einem anderen Licht erscheinen.
Mai 2025
Ausgangslage
Ein Zürcher Industrieunternehmen mit 180 Mitarbeitenden wollte seinen Marktauftritt im süddeutschen Raum vorbereiten. Das Führungsteam hatte unterschiedliche Einschätzungen der dortigen Marktsituation.
Vorgehen
Orinvell erstellte ein Marktlandschaftsbriefing, das den relevanten Sektor in Baden-Württemberg und Bayern strukturierte und die wichtigsten offenen Fragen für das Führungsteam identifizierte.
Ergebnis
Das Briefingdokument wurde im Offsite als gemeinsame Grundlage genutzt. Innerhalb von drei Wochen hatte das Führungsteam eine abgestimmte Sicht auf den Zielmarkt – und eine Fragenliste für die nächsten Schritte.
"Wir waren uns vorher einig, dass wir nicht einig sind. Das Briefing hat uns geholfen, die Unterschiede in unserem Verständnis zu benennen – das war wichtiger als die Marktdaten selbst."
Ausgangslage
Eine Dienstleistungsfirma in Genf mit drei Geschäftsbereichen stellte fest, dass dieselben Entscheidungen mehrfach getroffen wurden – mit unterschiedlichen Ergebnissen. Koordination zwischen den Bereichen war unklar geregelt.
Vorgehen
Orinvell führte strukturierte Interviews mit Personen auf drei Hierarchieebenen durch und erstellte ein Portrait der bestehenden Koordinationsarchitektur – ohne Vorgabe, was sich ändern sollte.
Ergebnis
Das schriftliche Portrait machte implizite Koordinationsregeln sichtbar. Die Führung konnte gezielt entscheiden, welche Muster sie beibehalten und welche sie anpassen wollte – auf Basis eines gemeinsamen Dokuments.
"Das Portrait hat beschrieben, was alle wussten – aber keiner schriftlich vor sich hatte. Es hat eine Diskussion möglich gemacht, die vorher nicht stattfinden konnte."
6+
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3
Beratungsformate
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